Desayunos en Red 7 abril 2010 Madrid
El 7 de abril se realizó el primer Desayuno en Red de ELIGE, en el Hotel NH Nacional de Madrid. Contó con la participación de empresas como S.A. de Obras y Servicios del Ayuntamiento de Alcobendas (SEROMAL), Empresa Municipal de Aguas de Sevilla (EMASESA), Sociedad de Gestión del Patrimonio Inmobiliario Municipal de Alcobendas (SOGEPIMA), de Madrid, Empresa Municipal de Tres Cantos, de Madrid, Empresa Municipal Promoción de Madrid y la Empresa Municipal de Promoción Económica (EMPESA) de Madrid. También hubo representación del CEEP, el Centro Europeo de Empresas Públicas y de servicios públicos.
El desayuno se dividió en dos bloques. En el primer bloque, se analizaron en las mesas de trabajo cuáles eran los principales problemas de las empresas locales de interés general, ELIG. Durante el segundo bloque, se abordaron en dos tandas de discusión en las mesas las posibles soluciones que pueden ayudar a solventar las problemáticas creadas en la gestión de recursos humanos.
Se concluyó que los problemas principales de la gestión de recursos humanos en las ELIG se centran en los aspectos relacionados con el absentismo, el funcionariado que forma parte de la fuerza laboral de algunas ELIG, la dificultad de poder ejercer una autoridad efectiva, la fuerza de los sindicatos, la responsabilidad de las decisiones, la obtención de resultados, la identificación del empleado con la empresa, la motivación del empleado especialmente en los niveles profesionales más bajos, la evaluación del desempeño y la fijación de objetivos, la carrera profesional en el estrecho margen de las ELIG, la rigidez en la ubicación y traslado de empleados, el despido y los salarios.
Frente a todo este amplio abanico de problemáticas relacionadas con los recursos humanos se apuntaron algunas respuestas como por ejemplo: la formación de los empleados como herramienta de motivación y mejora de su “empleabilidad”, que afecta directamente a la eficiencia de los servicios prestados por la empresa y permite además ampliar su alcance o ámbito de actuación; la comunicación desde la Dirección como medida para la motivación e identificación con la empresa; y el reconocimiento del trabajo bien realizado.